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 发展战略

“做客户增值服务中心,创全球一流玻纤供应商”是我们的总体发展战略。

“做客户增值服务中心”就是以客户为中心,要时刻为客户着想,帮助客户实现增值诉求,通过持续合作,带来客户业务持续的增值。

“创全球一流玻纤供应商”就是建设全球同行业“数字化”一流的玻纤生产线,推动国内玻纤生产产业升级,实现生产管控互联网+大数据+智能化,争创全球更好水平。


战略定位

“产品差异化,技术高端化,资本多元化,运营国际化”是我们的战略定位。

“产品差异化”就是要不断完善差异化产品,缔造应用引领方向,扩大差异化市场需求,引领未来需求,锻造市场竞争优势,增强市场控制力。

“技术高端化”就是要建设高标准、高质量玻纤技术研究院,打造国家级工程研发中心,国际GL认证的产品检验检测中心,国际一流模拟仿真技术开发中心,玻纤技术应用、玻纤生产工艺技术培训中心。

“资本多元化”就是要稳妥推进公司IPO工作,保证公司成功上市,实现融资多元化。

“运营国际化”就是要尽快实施“走出去战略”,拓展国外市场,建立国外玻纤生产基地,择时机收购整合国内外价值公司等。


战略任务

“建设‘强、优、美’的新玻纤、大玻纤”是我们的战略任务。

“强”—内生动力强,影响力强,抗风险能力强,控制力强。

“优”—业绩优,品牌优,治理优,布局结构优。

“美”—环境生态美,产品设计美,公司声誉美,员工心灵美。

 

战略目标

公司2025年战略发展目标:“10、10、100;50、50、2000”;

第一个“10”指要实现公司利税10亿元;第二个“10”指要实现员工人均收入10万元;“100”指要实现公司市值100亿元;第一个“50”指要实现玻纤产能50万吨;第二个“50” 指要实现公司年收入50亿元;“2000” 指要实现管道产能(销售)2000公里。

当以上目标实现时,公司的生产规模将在全球行业中进入前6名,真正成为国内国际知名玻纤制造企业。


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